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Seguridad
Schloss

 

Los Assessments aumentan la seguridad a la hora de la toma de decisiones en materia de personal sobre todo en…

  • En puestos clave para la organización porque se obtiene una opinión externa que protege las inversiones en materia de RR.HH. 
  • Cuando los gastos derivados de una decisión equivocada son difíciles de calcular o de soportar
  • Cuando existe un gran beneficio a la hora de tomar una decisión adecuada o se fortalece la posición de la empresa ante la competencia.
     

Asegurando decisiones adecuadas en el recrutamiento de personal puede minimizar las pérdidas y optimizar las ganancias.

Aquí puede usted saber más sobre nuestros productos.

 

Utilidad de Prisma World

Nutzen

Los éxitos (y los fracasos) son siempre producidos por personas.

 

¿Por qué trabajar con Prisma World?

  • Recursos Humanos Estratégicos (decisiones adecuadas a la estrategia)
  • Todas las valoraciones se realizan con las mismas medidas y patrones, bajo un mismo rasero y en un lenguaje común (entrevistas de trabajo, ascensos, valoración de los trabajadores, encuestas para los trabajadores, etc.)
  • Ayuda para la medición de dimensiones psicológicas
  • Análisis de tendencias típicas
  • Reconocimiento sistemático de "deficiencias"
  • Modelo continuo (sistemático)

Todo esto promueve…

  • La motivación de los trabajadores
  • El desarrollo de objetivos la presión necesaria para conseguirlos
  • Asignación estratégica de personal 
  • La toma de medidas adecuadas
  • Decisiones más rápidas y seguras
  • La comparación interna (y externa) de la empresa (Benchmarking)

Y como resultado…

  • Menores costes
  • Mayores rendimientos
  • Mayor beneficio

Los errores son caros

Los costes de los errores en las atribuciones de los puestos se pueden dividir en directos e indirectos.
Los costes directos son gastos producidos durante la selección de personal o producidos por el abandono. Tales como indemnizaciones, jubilaciones anticipadas, inversiones administrativas, gastos de publicidad y de selección, costes de introducción y de formación.

Los costes indirectos (que son mucho mayores) se componen por:

  • "Pérdida de oportunidades"
  • Pérdida de clientes y experiencia (en relación a productos y mercado)
  • Costes de oportunidad
  • Disminución de la motivación del personal cuando se produce un despido 
  • Perjuicio en el clima del equipo y de la empresa
  • Menor productividad de los sucesores al comienzo de su incorporación
  • Costes de eventuales
  • Costes y pérdida de tiempo de los colegas de trabajo 
  • Costes eventuales por la rotación prematura de los nuevos contratados

Si desea reducir estos costes, utilice un Matching Prediction.

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